上述这六大问题，再结合建筑设计行业项目管理的特点，我们可以把建筑设计企业项目管理中所发生的六大问题归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规范管理问题。

　　[建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程。

　　综合提升项目管理能力

　　对于建筑设计企业而言，项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望的终极目标。因此，建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程，而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。综合的项目管理提升过程包括项目体系管理、项目流程管理还有项目规范化管理等三个方面。

　　建筑设计企业项目管理能力的提升将依赖于包括项目体系管理、项目流程管理、项目规范管理在内的整个项目管理体系的改善以及在此基础上的项目预算及成本控制标准的建立。其中，通过建立项目管理的三层管控体系，明确各层的组织构成及管理目标;根据不同产品、项目级别的差异，完善项目选择决策评价标准，形成可参考的规范化制度文件;从项目管理的进度、资源利用等多个不同维度建立面向项目的绩效考核指标及考核办法，并确定考核主体及时间节拍;在此基础上，结合不同产品、项目级别的差异，梳理确定项目阶段决策关键控制点/集合。在项目管理控制体系设计的基础上，针对建筑设计企业多项目并发，阶段性资源投入以及多专业协作特点，制定多专业协作，多项目管理流程，并进行梳理优化，从而起到从根本上提升建筑设计企业项目管理能力。

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